按照集團(tuán)公司“精細(xì)化管理與創(chuàng)新?落實(shí)年”活動(dòng)實(shí)施方案及一季度工作調(diào)度會(huì)議的部署，精細(xì)化管理辦公室會(huì)同巡視督察辦公室成立活動(dòng)督查工作組，于３月14日～24日期間，對(duì)信息工程公司、服務(wù)區(qū)管理公司、建設(shè)集團(tuán)、軌道交通集團(tuán)、青島公路公司、威海商行、高速股份等單位有關(guān)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了督查。

     此次督查活動(dòng)的目的是檢查“精細(xì)化管理與創(chuàng)新?落實(shí)年”一季度各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，查找各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，聽(tīng)取各單位的意見(jiàn)和建議，調(diào)研下一步活動(dòng)開(kāi)展的目標(biāo)與路徑。

     此次督查工作采取了內(nèi)業(yè)檢查、現(xiàn)場(chǎng)查看、座談交流等形式，查看各單位內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況，認(rèn)真查找問(wèn)題，并及時(shí)糾正。同時(shí)加大座談交流力度，采取領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人以及一線員工分組座談交流的形式，認(rèn)真聽(tīng)取各單位發(fā)展的規(guī)劃、面臨的問(wèn)題以及對(duì)精細(xì)化管理的意見(jiàn)和建議。