濰坊發展公司聚焦集團“黨建與業務融合互促年”活動要求，錨定高質量黨建引領高質量發展的目標任務，創新工作舉措，努力開創“黨建+業務”融合發展新局面。

行動同頻 黨建賦能推動發展行穩致遠

公司及時制定《“黨建與業務融合互促年”活動實施方案》，細化5個方面16項具體內容，明確路線圖、時間表，點、線、面同步發力。將《聚焦主責主業，積極探索“黨建+業務”的融合發展新路徑》列為黨委書記抓基層黨建突破項目課題，明確舉措，重點攻關。緊扣黨建工作“強不強”和運營管理“好不好”兩個關鍵，創新“掛點包靠”基層黨建工作模式，搭建黨委與基層“直聯互通”載體。一季度，領導班子成員帶頭到基層一線開展調研40余場次，同步了解基層單位黨建工作和運營管理情況，切實當好“掛點包靠”的“暖心人”。堅持將黨紀學習教育、黨建與業務融合互促年、作風建設強化年活動緊密結合，一體謀劃部署推進，圍繞新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》開展學習活動40余場次，提升干部職工思想純度。強化人才培養，組織開展第三批青年骨干培訓“新銳”訓練營，強調“訓戰結合”，注重“反哺業務”，雙向賦能，共同提升，為推動公司高質量發展注入新動能。

發展同向 持續擦亮“山高黨旗紅”黨建品牌

公司持續加大對集團“山高黨旗紅”黨建品牌的宣傳力度，在各支部黨員活動室懸掛黨建品牌LOGO，持續擴大品牌影響力。以“一支部一品牌”為切入點，深度實施“品牌賦能”工程，將每年6月份定為“黨建品牌提升月”，“七一”前后組織開展“沿著高速去探索紅色足跡”系列活動，適時開展品牌評選發布活動，深挖內涵、豐富載體，推動公司濰美紅“1+N”黨建品牌矩陣淬煉升級。先后涌現出“濰美·濰安”“高粱紅”“濰美·山川紅”“鹽韻”等 40 余個兼具地域特色和行業特征的黨支部子品牌，公司所屬黨支部品牌創建率實現100%。在高質量發展進程中，黨建品牌建設實現了由“分散創建”向“系統管理”、由“一枝獨秀”向“百花齊放”的全方位轉變，逐步成為引領高質量發展的“紅色引擎”。

一路同行 用實際行動提升運管能力

公司堅持黨建引領，深耕“山高·行”品牌，在深化“大運營”機制中，推動黨旗飄起來、黨員動起來、黨建強起來。深化黨員責任區建設，深化“黨建+高速+文旅”工作模式，助力地方發展，拓寬服務場景。以業務部室為帶頭人，積極探索路管業務前移工作路徑，著力建設“全天候通行”暢通路，為公眾出行提供高品質服務。以濰美創新工作室為平臺，成立黨員突擊隊，4月份結合攻關課題、項目需求，召開科技項目立項評審會，新確定創新項目6個，以創新引領推動高速公路運營管理高質量發展。