云南發(fā)展公司聚焦高速運營主責主業(yè)，緊緊圍繞集團黨委“黨建與業(yè)務融合互促年”活動要求，堅持問題導向、目標導向、結果導向相統(tǒng)一，強化組織領導，注重統(tǒng)籌兼顧，將黨建與高速運營業(yè)務深度融合，進一步推動高速運營新質生產力加快形成，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

凝心鑄魂筑根本。云南發(fā)展公司始終將政治建設擺在首位，一以貫之強化理論武裝，并通過“以學促干”將理論內涵滲透到生產經營各個領域，實現(xiàn)黨的理論學習與業(yè)務工作同向聚合、深度融合，為理論指導實踐、推動企業(yè)發(fā)展筑牢了思想基礎。大興調查研究之風，針對前期問題癥結，對標對表制定具體措施100余項，推動風險防控、增收提效等具體任務落地見效。通過基層黨支部聯(lián)建共建，有效發(fā)揮組織合力，公司總部黨支部主動聯(lián)系權屬單位黨組織，統(tǒng)籌調度財務費用壓降和精準養(yǎng)護等工作，2023年節(jié)約費用超過7000萬元。

錘煉品格強忠誠。云南發(fā)展公司堅持以過硬能力作風推動企業(yè)實現(xiàn)改革發(fā)展新突破。發(fā)揮黨員干部帶頭作用，圍繞風險防控、重點工程項目攻堅等“硬骨頭”，讓黨員走在前、作表率。截至目前，共設立黨員示范崗26個、黨員責任區(qū)21個、黨員突擊隊4個、黨員服務隊6個，2023年以來收回前期各類應收款項近8000萬元。以作風建設新成效凝聚發(fā)展合力，云南發(fā)展公司深入開展作風建設專項活動，以“強總部、提基層”為工作思路，自查自糾作風方面問題57項，并通過跟蹤督辦確保問題整改到位。推動作風建設與生產經營、日常管理全面融合，嚴真細實快工作作風顯著提升。充分發(fā)揮基層收費站紀檢聯(lián)絡站“前哨”“探頭”作用，充分了解基層動態(tài)，解決基層難題，并對重點事項開展近距離、全天候監(jiān)督，打通基層監(jiān)督“最后一米”。使“紀檢+生產”工作模式貫徹始終，切實教育引導廣大黨員、干部錘煉政治品格，強化忠誠根基。

實干擔當促發(fā)展。云南發(fā)展公司有效強化政治擔當，扛牢主體責任，以高質量黨建引領企業(yè)走向發(fā)展“深水區(qū)”。展現(xiàn)國有企業(yè)責任擔當，基層運營管理單位一手抓品牌、一手抓服務，昆明機場高速公司黨支部有效引領企業(yè)深化運管改革，連續(xù)三年在全市路域環(huán)境整治考核中排名第一；紅河運營分公司黨總支堅持將地方文化和運營管理進行深度融合，立足蘆槎沖服務區(qū)打造品牌標桿，并榮獲全國暖心服務“司機之家”榮譽稱號。完善“黨建+”發(fā)展模式，變問題為課題、變難點為亮點，開展“黨建+安全生產”等項目化課題十余項，2023年高速運營安全管理信息化經驗獲得云南全省推廣。強化隊伍管理，圍繞“1+N”產業(yè)格局釋放管理效能。結合云南發(fā)展公司“以運營管理為基本盤，項目投資、倉儲物流、工程建設多業(yè)態(tài)并存”的經營特征，自上而下加大專業(yè)化人才整合力度，實現(xiàn)經營業(yè)績和生產經營深度關聯(lián)，切實以黨建為統(tǒng)領，激發(fā)隊伍活力、合理控制人工成本。通過黨建手段助推業(yè)務發(fā)展，將業(yè)務融合成效作為基層黨組織“評星定級”的重要參考標準。作為集團五星級黨支部，昆明機場高速公司成為云南省第一家“紙改電”項目試點單位，并積極引入“收費機器人”等智慧化設備，有效提升服務體驗、壓降運營成本。

下一步，云南發(fā)展公司將持續(xù)貫徹落實集團“六個主題年”活動要求，錨定高質量黨建引領高質量發(fā)展的目標任務，聚力抓好“五個融合”，深入開展“五大行動”，為建設“雙一流”現(xiàn)代新山高貢獻力量。