物流集團(tuán)深入開(kāi)展“管理規(guī)范提升年”活動(dòng)，堅(jiān)持制度流程、體制機(jī)制、數(shù)字賦能“三位一體”統(tǒng)籌推進(jìn)，著力提升企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化和制度化水平，有效賦能公司“一網(wǎng)一鏈一平臺(tái)”戰(zhàn)略，為打造服務(wù)山東、領(lǐng)先全國(guó)、延伸全球的現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

優(yōu)化制度流程，下好管理規(guī)范“先手棋”。以整合重組為契機(jī)，著重抓好制度“廢改立”，今年3月以來(lái)，累計(jì)修訂完善制度70項(xiàng)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理“四梁八柱”更加健全有力。加快推進(jìn)“無(wú)紙化辦公”，依托OA系統(tǒng)新建流程10個(gè)，線上線下融合互促，推動(dòng)日常管理合規(guī)高效。將標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)作為管理規(guī)范提升重點(diǎn)內(nèi)容，4月份以來(lái)先后組織開(kāi)展并完成了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系再認(rèn)證工作，出臺(tái)《物流行業(yè)相關(guān)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)匯編》，持續(xù)夯實(shí)公司安全穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)“屏障”。

健全體制機(jī)制，打好效能提升“組合拳”。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求和扁平化管理需要，建立了“物流集團(tuán)總部—三大事業(yè)部—專(zhuān)業(yè)化公司”三級(jí)管控模式，形成與產(chǎn)業(yè)布局、行業(yè)特點(diǎn)相匹配的管控架構(gòu)。扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，深化“三項(xiàng)制度”改革，完善薪酬管理、績(jī)效考核、干部員工管理方面制度16項(xiàng)。針對(duì)各權(quán)屬單位主營(yíng)業(yè)務(wù)、功能定位等，合理設(shè)置經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核權(quán)重、確定差異化考核標(biāo)準(zhǔn)，推行“收付實(shí)現(xiàn)”制，引導(dǎo)權(quán)屬單位提高“兩金”周轉(zhuǎn)率、減少資金占用，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益。

強(qiáng)化數(shù)字賦能，緊抓提質(zhì)增效“牛鼻子”。在臨空物流發(fā)展公司試點(diǎn)應(yīng)用智慧物流園區(qū)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)建筑資產(chǎn)100%在線管理，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)提效80%，報(bào)事報(bào)修、巡更巡檢、設(shè)備維保執(zhí)行過(guò)程全面線上留痕，物業(yè)管理執(zhí)行效率提升20%。該系統(tǒng)目前已在5個(gè)自有園區(qū)、2個(gè)分撥中心及1個(gè)外部園區(qū)推廣應(yīng)用。依托自有的“高速e融”供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)，將數(shù)字化手段融入到產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，在提升自身管理效率的同時(shí)，為客戶提供全程供應(yīng)鏈解決方案，服務(wù)中小企業(yè)降本增效。

下一步，物流集團(tuán)將以“管理規(guī)范提升年”活動(dòng)為牽引，以夯實(shí)基礎(chǔ)、優(yōu)化管控、完善機(jī)制、加強(qiáng)管理、強(qiáng)化監(jiān)管為重點(diǎn)，把管理規(guī)范提升措施融入到公司經(jīng)營(yíng)管理各方面、全過(guò)程，著力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，提升數(shù)字化管控水平，推動(dòng)改革發(fā)展持續(xù)躍上新的臺(tái)階。