為推動集團“作風建設強化年”活動走深走實，著力營造轉作風、提效能、樹形象的濃厚氛圍，集團微信公眾號開設“作風建設大家談”活動專欄，刊發各單位在強化作風建設方面的經驗做法、思路舉措、工作成效，進一步提振銳意進取、擔當有為的精氣神，為集團高質量發展提供堅強作風保障。

建設管理集團黨委
作風建設要從細從實抓起

作風建設關乎事業成敗。建設管理集團作為集團交通基礎設施投資建設平臺，更需要強有力的作風保障。今年，我們重點從總部部室和項目一線兩個維度抓作風，凝聚擔當作為、干事創業的強大動能。對于部室來說，我們著力打造“求真務實、高質高效”的部室作風和“引領型、學習型、創新型、服務型、效能型、清正型”的“六型部室”。主要做到“八個必須”，即：檢查調研必須反饋總結，重要會議必須紀要督辦，制度辦法必須領導抓總，總結匯報必須數據說話，節點目標必須打鈴交卷，一線訴求必須及時跟進，績效考核必須動真碰硬，謀事干事必須心懷正氣。對于項目來說，我們著力塑造“想管、會管、敢管”的項目作風和“班子建設強、敬業奉獻強、學習能力強、制度執行強、溝通協調強、堡壘作用強”的“六強團隊”。主要做到“三個管”，即：筑牢“想管”的思想根基、提升“會管”的業務素質、營造“敢管”的干事氛圍。

投資控股公司黨委

錘煉過硬作風 凝聚轉型合力

投資控股公司黨委堅持以“自律、團結、進取”的企業價值觀為引領，突出三個導向錘煉過硬作風。一是突出雷厲風行、規范高效，錘煉過硬工作作風。開展2期“面對面交流 心與心對話”主題活動，上線“互動專區”微信小程序，及時聽取員工呼聲，協調解決管控模式、薪酬分配機制不夠優化等員工急難愁盼問題26項。持續加強服務型總部建設，每季度開展業務技術人員滿意度線上測評，大幅壓減權屬單位表格、數據報送數量，持續為基層減負。二是突出令行禁止、步調一致，錘煉過硬紀律作風。研究制定公司“強管理、抓作風”實施意見，明確時效管理、紀律保障等4類8條作風建設任務。拍攝廉潔短視頻《“潔”徑，坦途》，筑牢員工廉潔從業思想防線。三是突出務實有效、學以致用，錘煉過硬學習作風。實施雛鷹、飛鷹、雄鷹“三個計劃”，對新員工、專業技能骨干員工和中層管理人員開展分層培訓。制定員工考取職業資格證書獎勵措施，公開選拔投審會委員，選派6名業務骨干到業內頭部企業開展交流鍛煉，著力打造學習型企業。

新材料集團黨委

打出作風建設“組合拳”

好作風是戰斗力，也是推動力，更是凝聚力。新材料集團黨委牢牢把握“轉作風、強擔當、抓落實、促發展”的目標要求，把作風建設貫穿企業整合全過程。一是行動快。第一時間落實集團關于建材產業板塊整合的部署要求，一周內制定整合具體方案和機構人員設置方案，一周內完成干部調配和員工競聘，對34名中層干部進行崗位調整，17名中層、85名員工充實到三級公司，本部人員數量壓減66%。二是措施實。出臺《關于進一步加強工作作風的有關規定》，針對業務招待、調研檢查等五個方面提出11條具體要求，劃清“可為”和“不可為”的界限。三是服務優。開通聯系群眾“良策直通車”，開展黨委書記“面對面”談心談話，共征集基層對公司改革發展、降本增效、改進作風建設等方面的意見建議2000余條，下一步我們將認真梳理研究，積極吸納落實，提高公司管理質效。