菏澤發(fā)展公司積極開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)化解攻堅(jiān)活動(dòng)，緊緊圍繞安全綜合治理“人、機(jī)、環(huán)、管”四要素，著力解決公司安全生產(chǎn)的深層次問(wèn)題，不斷開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

強(qiáng)化安全管理體系建設(shè)

著力化解管理短板弱項(xiàng)

菏澤發(fā)展公司持續(xù)完善和落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善崗位安全說(shuō)明書(shū)102項(xiàng)，開(kāi)展全員考核。健全安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，修訂《安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲辦法》，將每季度各基層單位獎(jiǎng)懲情況量化到人，獎(jiǎng)懲金額直接在工資中兌現(xiàn)。開(kāi)展消防安全診斷，圍繞消防安全管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行全面排查，對(duì)診斷問(wèn)題進(jìn)行深入分析，舉一反三，不斷提高自身消防安全管理能力。開(kāi)展“安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理示范單位”創(chuàng)建工作，引導(dǎo)各基層單位結(jié)合自身特點(diǎn)制定創(chuàng)建方案，建立現(xiàn)場(chǎng)管理“外業(yè)+內(nèi)業(yè)”安全提升兩清單，并對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行階段性規(guī)范化提升。加快安全管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搭建的“菏安視界”安全平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的可量化、可視化，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理的效率和精度。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)

著力提升安全管理能力

組織開(kāi)展安全管理人員培訓(xùn)，采用線(xiàn)上線(xiàn)下培訓(xùn)相結(jié)合的方式，圍繞相關(guān)法律法規(guī)、交通行業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)等內(nèi)容開(kāi)展培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全管理人員綜合素質(zhì)和管理能力。針對(duì)基層兼職安全管理人員安全管理能力欠缺的問(wèn)題，除強(qiáng)化培訓(xùn)外，公司還搭建了交流互通平臺(tái)，利用現(xiàn)場(chǎng)交流、溝通研討等方式，引導(dǎo)各基層單位兼職安全管理人員互相學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)、好做法。此外，公司還建立“輪值安全員”工作機(jī)制，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室、各基層單位結(jié)合自身實(shí)際，制定“輪值安全員”工作管理細(xì)則、輪值表，建立“輪值安全員”工作檔案，著力構(gòu)建全員參與、全流程管理、全過(guò)程監(jiān)督的安全管理格局，打通基層安全生產(chǎn)的“最后一公里”，全面營(yíng)造“從點(diǎn)到面，全員參與”的安全氛圍。

下一步，菏澤發(fā)展公司將持續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)“六個(gè)主題年”活動(dòng)要求，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)化解攻堅(jiān)活動(dòng)，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，推動(dòng)安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，全面提升本質(zhì)安全水平，著力形成高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)局面。