德州發(fā)展公司圍繞“一支部一品牌一特色”創(chuàng)建思路，按照“有名稱、有內(nèi)涵、有載體、有行動、有效果”創(chuàng)建要求，大力開展黨支部子品牌創(chuàng)建工作，形成了“東鋒紅”“微芒成陽”“星火養(yǎng)路人”等主題內(nèi)涵深、品牌叫得響、工作措施硬的支部特色黨建品牌，營造了黨委領(lǐng)航、支部領(lǐng)先、黨員領(lǐng)做的品牌創(chuàng)建濃厚氛圍。“紅德·路鋒”黨建品牌榮獲“第一屆公路交通行業(yè)優(yōu)秀黨建品牌”榮譽稱號、入選“國企黨建品牌建設(shè)優(yōu)秀案例”。

深挖各業(yè)務(wù)板塊運營管理內(nèi)涵，打造“德暢·清風”廉潔文化品牌、“德暢·慧營”運營文化品牌、“德暢·心安”養(yǎng)護文化品牌等多品牌全面推進的一主多元文化品牌體系，形成獨具德州特色的黨建業(yè)務(wù)深度融合品牌矩陣，助推主業(yè)發(fā)展升級。

聚焦主業(yè)升級，解鎖融合發(fā)展密碼

德州發(fā)展公司秉承自身品牌價值理念，充分釋放黨建品牌帶動效應(yīng)，在運營管理關(guān)鍵崗位、重點任務(wù)中持續(xù)激發(fā)黨員活力，發(fā)揮責任區(qū)、示范崗、突擊隊作用，譜好品牌創(chuàng)建與主業(yè)提升“合奏曲”。

公司黨委聚焦主責主業(yè)，以各收費站、養(yǎng)護中心、路管中心黨支部為單位，組建由黨員帶頭的“黨員先鋒突擊隊”，確保重要項目有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時刻見黨員，將黨建工作成效體現(xiàn)在一線、黨員作用發(fā)揮在一線。其中，保安保暢先鋒突擊隊創(chuàng)新實行“一日一研判、一堵點一方案”做法，梳理堵點痛點，提高重要節(jié)點清障救援效率。聚焦降本增效工作，實施“黨員包保責任制”，開展降本增效百日攻堅專項行動，自主研發(fā)“收費廣場照明用電控制系統(tǒng)”、研究實施“避峰就谷”峰谷用電節(jié)電模式等，年內(nèi)預(yù)計節(jié)約生產(chǎn)性電費10萬余元。

激發(fā)創(chuàng)新潛力，蓄積壯大發(fā)展勢能

德州發(fā)展公司打造黨員創(chuàng)新創(chuàng)效模范標兵機制，成立黨員帶頭的“紅路·安瀾”創(chuàng)新工作室，由28名黨員骨干擔任項目牽頭人，按照不同工作崗位、針對工作實際需求，開展微創(chuàng)新項目研究。研發(fā)的液態(tài)融雪劑加工、邊坡水毀報警裝置等5項成果取得國家實用新型專利，“養(yǎng)護病害智能巡檢系統(tǒng)”“便攜式雨雪檢測告警裝置”等一批成熟創(chuàng)新成果廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營一線并創(chuàng)造較好經(jīng)濟效益。

提升管理質(zhì)效，打造人才管理高地

德州發(fā)展公司以品牌創(chuàng)建為抓手，全面激發(fā)黨建工作的內(nèi)生動力，人才保障力得到顯著提升。啟動“強峰計劃”，選拔29人進入“強峰計劃”人才資源庫，其中黨員16人。作為集團試點單位開展全景化學習地圖項目，以高速公路運營管理六大核心崗位為切入點，培養(yǎng)72名內(nèi)訓師，產(chǎn)出13套學習地圖、30個面授課程及微課，全面激活發(fā)展?jié)撃堋９鞠群螳@得“全國巾幗文明崗”“全國青年文明號”“中國路姐團隊”“山東省感動交通年度人物”等省級以上榮譽10余項。

下一步，德州發(fā)展公司黨委將繼續(xù)貫徹落實“六個主題年”活動要求，聚焦主責主業(yè)，不斷創(chuàng)新完善黨建載體建設(shè)，進一步推動黨建與業(yè)務(wù)深融互促，為集團建設(shè)“雙一流”現(xiàn)代新山高貢獻力量。