濱州發展公司積極貫徹落實集團“管理規范提升年”活動部署要求，聚焦主責主業，以標準化管理和標準化建設為抓手，扎實開展管理規范化提升活動，強化管理能力建設，進一步提升公司運行科學化、規范化、制度化水平，筑牢高質量發展根基。

完善基礎管理，夯實發展根基。圍繞集團大運營部署要求，濱州發展公司深入推進“一體化”管理模式，完善“大調度”建設，進一步減少冗余管理環節，提升管理效能。與高速交警建立“聯合坐席”，提高惡劣天氣聯合處置效率，進一步提升高速公路通行能力。加強標準化建設，實行日常養護作業區施工布控驗收制，編制運營管理服務手冊，規范路賠、涉路工程監管工作流程，使業務管理更加規范高效。完善涉路工程監管工作流程，印制服務監督卡，定期開展客戶回訪，實現服務監督閉環管理。

優化運營機制，提升工作效能。聚焦公司本部“服務+管理+賦能”三重定位，濱州發展公司開展學習型、服務型、創新型、高效型“四型”本部建設，利用實地調研、內部自查、作風整頓等多種形式，收集整理問題清單，明確整改任務，提高公司本部服務水平和服務效能。優化路網運行管理模式，探索區域級預案體系建設，結合主動交通流管控方案，推進對不同路段車流量的實時調流分流，均衡路網車流量，實現路網監測點、線、面的有機統一，精準減少擁堵路段。在前期部署的收費站現場 AI 管控系統基礎上，將多源數據信息進行融合，開發了“收費運營單兵系統”，實現了攔車桿異常智能預警、多標簽車輛自動感知等功能，全面提升運營管理效率。在日常養護施工中推廣使用防撞車、聲光報警器、施工防撞預警設備、施工智能手環等智能化安全裝備，全面提升施工安全管控能力。

科學降本增效，激發發展潛能。濱州發展公司不斷提升管理精細化水平，深挖內潛，科學推進降本增效。在收費廣場照明配電箱增設光控開關以及智能云盒電力檢測系統，對收費站供配電系統關鍵點位進行監測，在保障收費廣場光照需求的同時，實現廣場照明燈精準控制，節約電費開支。將閑置廠區規劃為倉儲物流基地，并引入優質項目租賃方，實現閑置資產盤活。持續強化內部協同，充分利用收費站匝道圈土地，與兄弟單位合作開發光伏項目，深挖企業發展潛能。

下一步，濱州發展公司將進一步健全制度體系，理順管理流程，完善內控機制，強化監督約束，將管理規范化提升與公司經營管理各方面深入融合，持續推動公司高質量發展。