泰安發展公司緊緊錨定“六個主題年”活動目標任務，系統組織謀劃，以“三個堅持”為抓手，積極探索黨建與生產經營深度融合，不斷豐富“黨建＋”工作模式，扎實有力推動“六個主題年”活動落實落細。

堅持系統謀劃，推動“六個主題年”有體系

統籌協調、全面推進“聚合力”。以黨建思維破解發展難題，以系統思維推動業務工作，將“六個主題年”活動與公司全年重點任務相融合，成立“六個主題年”活動領導小組和7個工作專班，結合實際制定實施方案及配檔表12份，組織召開專題推進會2次，確保選好題、立好項，把準突破方向，明確破題關鍵。

細化分工、掛圖作戰“注動力”。把“黨建引領主責主業，推動黨建與業務互融共促”作為黨委書記抓基層黨建突破項目，圍繞2024年重點任務、“六個主題年”活動等，緊盯目標任務，嚴把時間節點，細化路徑措施，將活動任務分配到“位”、時間具體到“月”、責任落實到“人”，確保各項工作跟蹤到位、管理到位、落到實處。

督幫一體、實時跟進“增效力”。始終堅持“一月一調度、一月一總結”，及時了解“六個主題年”的進展情況。對進展成效不明顯、工作落實不到位的，及時約談、跟蹤整改，確保難點工作有突破、重點工作有創新、亮點工作有提升，真正把實的要求貫穿全年、貫穿活動全過程。

堅持比學趕超，助力“六個主題年”有氛圍

入心見行，筑牢思想根基“定航向”。持續鞏固完善理論學習長效機制，堅持集中領學、交流研學、拓展講學、實地悟學、線上助學，將“課堂上學”“走出去看”“請進來教”緊密結合，切實把學思想貫穿指導工作全過程。公司黨委開展“第一議題”學習8次，各黨支部開展實地黨性教育30余次，通過“高速e學”推送黨紀學習內容294人次，不斷增強政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

善思善用，聚焦主責主業“穩航程”。多措并舉推動學習“動”起來，促進理論與業務的互融互促。開展站長交流活動，40余名站長與業務骨干參加，3名站長結合運營實際作交流發言；深化全員安全培訓，開展“重大隱患判定標準考試”和有限空間作業安全大培訓專項行動，以考促學、以學促用；利用安全晨會開展“安全微課”，以身邊人講述身邊事的形式，使安全知識牢記于心；舉辦公司創新項目評審會，擬選定立項課題12項，充分激發創新創效源泉活水。

多維發力，強化宣傳引導“拓航道”。依托公司微信公眾號設立“聚焦六個主題年”“黨紀學習教育”“山高·行 一路春風”等特色專欄，累計發表內容183次；線下開展“山高黨旗紅 踐履山高行”宣講比賽活動，50余名黨員干部員工踴躍參加；持續開展先進典型選樹活動，選樹先進集體、模范職工、優秀青年等36個，積極營造“行業有標兵、單位有榜樣、身邊有先進”的干事創業氛圍。

堅持問題導向，確保“六個主題年”有實效

以品牌化標準化，推動黨建業務融合。以“山高·行”品牌為引領，以提升高速公路出行“幸福感”為重點，以深化公司“魯高速 泰暢行”黨建品牌與業務融合為目標，創新開展“泰暢行”服務提升年活動。圍繞一個中心、完善四項標準、實現12項提升的“1412”工作思路，精準聚焦，持續發力，推動黨建與業務融合互促。

以常態化多樣化，提升為民服務質效。聚焦群眾出行與職工反映的“急難愁盼”問題，開展交流座談20余次，制定“我為群眾辦實事”清單，明確46項任務，用真招實招全面檢驗工作成效。不斷拓展豐富為民服務活動內容形式，推動“黨員志愿服務”“黨員進社區進企業”和“春風驛站”等軟硬件提升，優化公眾出行體驗，增強職工隊伍向心力和凝聚力。

以有序化信息化，助力安全高效暢通。聚焦三年治本攻堅行動，創新“三個三”工作法，通過“初期三到位、中期三結合，后期三復盤”，全力實現安全隱患動態清零。持續優化“路網大腦”平臺建設，提高路網監測和出行保障能力，及時做好路況信息發布和96659服務電話承接，引導公眾合理安排出行時間和路線。多維度創新保暢措施，運用“和對講”的“一呼百應”功能，提升調度效率；應用無人機巡查技術，打造“空地一體”立體化清障救援新模式，為公眾提供處置更迅速、管理更規范的應急清障服務。

以標桿化精細化，帶動管理規范提升。以全過程管理、重點段管控、專項式治理相結合的方式，提升道路精細化管理水平，高質量推進示范路創建工作，累計創建示范路221.5公里，占總管養里程的72.8%。統籌做好“達標創建”與“長效保持”，擇優評選“示范路創建”星級現場，已創建星級現場4處。通過“以用促管”新模式，對高架橋下空間實施倉儲物流功能開發利用，促進高速公路和物流行業無縫銜接。踐行綠色發展理念，實施綠化景觀提升工程，打造15千米環泰城高速綠化景觀，助力路域環境和泰安城市形象雙提升。

下一步，泰安發展公司將以“六個主題年”活動為契機，堅持因地制宜、突出特色的思路，打造“一站點一特色、一領域一亮點”，形成特色突出、領域亮點顯著的發展局面，推動黨建工作與生產經營同向發力、同頻共振，用黨的政治優勢、組織優勢引領保障公司高質量發展。