產(chǎn)業(yè)投資公司深入貫徹落實集團(tuán)“六個主題年”活動部署要求，堅持“一盤棋”思想，統(tǒng)籌謀劃，按照既定目標(biāo)任務(wù)和舉措步驟狠抓執(zhí)行，各項活動取得階段性成效。

聚焦“黨建與業(yè)務(wù)融合互促年”，黨建工作基礎(chǔ)全面夯實。圍繞黨建與業(yè)務(wù)融合互促，產(chǎn)業(yè)投資公司立足本部各職能部室功能定位和各權(quán)屬單位經(jīng)營管理難題，積極開展結(jié)對共建、互學(xué)講堂、導(dǎo)師帶徒、以干帶訓(xùn)等專項活動，簽訂共建協(xié)議，宣傳典型案例，推動公司部室融入生產(chǎn)經(jīng)營和指導(dǎo)權(quán)屬單位提升管理水平，初步構(gòu)建公司上下“互學(xué)互促、雙向受益、共同提高”的工作機(jī)制。圍繞發(fā)揮組織引領(lǐng)作用，創(chuàng)建“黨旗紅·產(chǎn)業(yè)強(qiáng)”黨建品牌，指導(dǎo)5個黨支部創(chuàng)建各具特色的黨建子品牌。全面梳理權(quán)屬單位黨建入章情況，進(jìn)一步促進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展深度融合。樹立典型標(biāo)桿，組織各黨支部通過“發(fā)現(xiàn)榜樣”“我來講黨課”“我和我的支部”等活動，發(fā)掘在一線擔(dān)當(dāng)實干、成績顯著的先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員并加強(qiáng)宣傳，進(jìn)一步發(fā)揮黨員模范在生產(chǎn)經(jīng)營中帶頭示范作用。

聚焦“產(chǎn)業(yè)發(fā)展提效年”，產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)扎實推進(jìn)。產(chǎn)業(yè)投資公司圍繞產(chǎn)業(yè)投資、新型城市更新、土地綜合服務(wù)三大主責(zé)主業(yè)，搭建協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，重點(diǎn)探索公司業(yè)務(wù)發(fā)展新路徑，推動投資帶動施工業(yè)務(wù)落地，今年以來，已儲備優(yōu)質(zhì)項目18個。圍繞優(yōu)化完善投資管理制度體系，調(diào)整優(yōu)化投資管理、產(chǎn)權(quán)管理等相關(guān)實施辦法，為科學(xué)決策和合規(guī)運(yùn)作提供保障。圍繞產(chǎn)研融合促發(fā)展，通過開展“聚勢謀遠(yuǎn) 擔(dān)當(dāng)作為 助推高質(zhì)量發(fā)展”產(chǎn)業(yè)投資研討（培訓(xùn)）會系活動以及宣發(fā)《產(chǎn)業(yè)投資簡報》內(nèi)刊等方式，為主業(yè)創(chuàng)新突破和產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供支撐。

聚焦“外部市場開拓年”，外部市場開拓實現(xiàn)突破。產(chǎn)業(yè)投資公司依托山東高速集團(tuán)品牌優(yōu)勢，建立了資源協(xié)同、信息共享機(jī)制，助力各業(yè)務(wù)板塊精準(zhǔn)捕捉外部市場多元信息，洞察外部市場需求。制定公司市場經(jīng)營開發(fā)激勵辦法，深化全員經(jīng)營理念，提升全員市場經(jīng)營開發(fā)的積極性，加快推動公司外部市場開拓步伐，努力營造“全員經(jīng)營，全員創(chuàng)效、全員收益”的工作氛圍。今年以來，公司先后簽約莒南高端不銹鋼產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、莒南北城新區(qū)公共停車場建設(shè)等項目，截至目前，公司外部市場簽約合同額超過5.7億元。

聚焦“管理規(guī)范提升年”，內(nèi)部管理水平穩(wěn)步提升。將“六個主題年”活動與公司內(nèi)部管理提升專項行動深度融合，并與公司內(nèi)部督辦工作相結(jié)合，統(tǒng)籌調(diào)度各項活動進(jìn)展情況，初步形成公司“大督辦”工作局面。圍繞基礎(chǔ)管理精細(xì)化、公司管控科學(xué)化、經(jīng)營機(jī)制市場化、業(yè)務(wù)管理精準(zhǔn)化、監(jiān)督審計常態(tài)化“五化建設(shè)”，先后印發(fā)《山東高速產(chǎn)業(yè)投資有限公司及權(quán)屬單位董事會建設(shè)方案》《工程項目管理辦法》，規(guī)范公司及權(quán)屬單位董事會運(yùn)行、工程項目管理。組織啟動權(quán)屬單位質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理“三體系”認(rèn)證工作，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。結(jié)合工作實際修訂完善公司現(xiàn)行規(guī)章制度93項，并匯編成冊，為經(jīng)營管理架起“四梁八柱”，全面提升公司內(nèi)部管理水平。

聚焦“作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)化年”，作風(fēng)建設(shè)常抓不懈。圍繞全面深化作風(fēng)建設(shè)，產(chǎn)業(yè)投資公司扎實推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，通過集中學(xué)習(xí)、邀請省委黨校教授作專題輔導(dǎo)等多種形式舉辦讀書班，組織全員上下認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，推動黨規(guī)黨紀(jì)入腦入心。組織開展作風(fēng)建設(shè)談心談話活動和作風(fēng)調(diào)查問卷，建立問題清單共計95項，明確整改舉措151條，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)紀(jì)律意識、提高黨性修養(yǎng)，推動公司作風(fēng)建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。