濟寧發展公司以“大運營”體系建設為總抓手，以“中心制”扁平化管理體系改革為切入點，全面激活功能集約、資源集中、優勢集聚和質效集成的“四集效應”，深入推動“管理規范提升年”活動落實見效，進一步增強企業發展后勁活力。

功能集約，主營板塊實現新聚合。濟寧發展公司堅持集中管理“一張網”，緊緊錨定主營板塊職能定位和發展目標，通過深挖管理賦能、精簡層級，在組織架構的功能上形成了新聚合力、新戰斗力的“大運營”格局。將公司本部職能部室由9個縮減為7個，把收費運營、工程養護、路網運行三大主業部門設立為直屬中心，原收費稽查中心和4個養護中心、4個路管中心分別歸直屬中心管理。采取“主管輔、大帶小”輻射帶動方式，將所轄21個收費站中的16個收費站整合為5個收費中心，實現主營業務融合縱向到底、管理規范有效提升、調度直達一線、監管及時到位的良好局面，為圓滿完成各項保通保暢工作任務提供了堅實的組織保障。

資源集中，生產要素實現新聚力。濟寧發展公司堅持資源統籌“一盤棋”，整合各方資源力量，發揮資源要素的最大化優勢，全方位、多途徑提高企業生產經營效率。“中心制”改革后，公司適度賦予各中心在主營業務方面的自主生產經營權，突破在機制、人員、業務等方面原有壁壘，最大化合理配置生產要素資源。其中，推動收費運營、路網運行與濟微收費中心合署辦公，并建立“儒道工坊”情景式主營業務培訓中心，實現資源共享力度大、業務協調聯動快、學習培訓更集中的良好效果。各中心切實發揮資源集中優勢作用，圍繞管理規范、業務強化等方面內容，今年以來，已組織開展學習交流提升活動50余次，營造出“以強帶弱、扶強補弱”良好氛圍，進一步提升了員工素質和職業能力。

優勢集聚，重點任務實現新突破。濟寧發展公司堅持服務全局“一體化”，引導各中心聚焦管理、服務、保障一體化職能部署，集中“優勢兵力”攻堅重點業務關鍵環節。收費稽核、養護巡查、路管清障業務管理層級壓減后，公司人員優勢、技術優勢更加集中，業務調度處置更加靈活有效，高質高效完成主業各項重點任務。公司聯合公安跨四省偵破的多車“倒卡”案件，被中國交通運輸協會列入全國高速稽核十大典型案例。壓茬推進4項養護專項工程，其中在日蘭高速創新采用跨區域集中養護模式，僅用時17天，完成傳統養護模式120天的工作量。以調度指揮中心為“指揮中樞”，打造“警路企”聯動調度模式，圓滿完成節假日、重大活動以及雨雪冰凍惡劣天氣等保通保暢任務，多次受到地方政府通報表彰。

質效集成，降本增效打開新局面。濟寧發展公司堅持質量效率“一條線”，進一步嚴格標準、規范程序，挖潛增效、降本提質，確保質量、效率、效果真正落實到生產經營中去。實行“中心制”后，公司優化精簡各收費中心所轄收費站內設部室數量，將部分內業人員充實到收費、養護、路網一線崗位，有效擴充“前沿陣地”保暢力量。對現有業務管理指標逐項梳理分析，優化合并整理黨建、紀檢、安全、行政等綜合業務，在壓減內業資料總量50%的同時，持續提升內業資料整理質量和效率。精簡管理隊伍配置，進一步實現降本增效。此外，在各中心對應設置黨支部，增強黨建工作力度，持續提升黨建質量。

下一步，濟寧發展公司將繼續深入落實“六個主題年”活動部署，持續探索優化“中心制”改革新路徑，激發內在活力，釋放內在潛能，為公司高質量發展賦能增效。