為探索實施黨員積分制管理，創(chuàng)新黨員教育管理模式，健全完善黨員評價激勵機制，投資公司黨總支建立“黨建項目積分超市”，制定印發(fā)了實施方案，組織黨員進行了項目申報，截至目前，全體黨員均按要求進行了申報。

“黨建項目積分超市”遵循“黨建工作項目化、黨員先進指標化、黨員管理差異化”的原則，實行“量化積分、動態(tài)考核、集中述職、半年評定、民主公示、強化運用、循環(huán)提高”的管理流程，將積分項目設(shè)置為共性項目和個性項目，并設(shè)置了加分項和扣分項，每名黨員認領(lǐng)12個積分項目，其中，7個共性項目必須認領(lǐng)，5個個性項目可從項目庫中選取，也可根據(jù)個人實際填報其他項目報黨組織審核同意后實行。

投資公司黨總支將以“黨建項目積分超市”為推手，強化對黨員平時的跟蹤管理考核，全面推進組織生活紀實管理，為黨員服務和推動公司發(fā)展搭建良好平臺。