海外公司通過節支降耗、挖潛增效提升公司效益，打造節約型項目，取得良好實效。

      一、把好“三道關”，建立動態跟蹤機制

      阿爾及利亞項目為加強成本費用控制，通過把好“三道關”，建立動態跟蹤機制。一是把好材料計劃關。項目部對需求量和庫存量進行比對登記，將所缺配件申請計劃上報西標段物資部。二是把好材料采購關。項目部對材料庫存量實行分別統計，對前期施工剩余材料不能完成配套的提出配套要求并附上明細加工圖，比按套采購節省2000多歐元。三是把好材料領用關。在材料領取時，需要在領取人和倉管員共同簽字的出庫單上備注施工部位和領取數量，并嚴格動態跟蹤機制，對使用結果進行有效監控。

      二、變廢為寶，內部挖潛降成本

      安哥拉項目積極發動員工做好開源節流工作。一是KK項目砂場項目通過采用限時供電制度，保證發電機科學作息，節約了大量燃油。二是項目部修理廠專門用焊好的鐵皮箱回收每次設備保養后的輔油用到水泥制管廠作為脫模劑使用，控制廢油污染的同時，節省了大量脫模劑。三是為搞好配件供應工作，海外項目對每臺設備更換下來的配件分類整理放好、檢查、拆裝重組，做到剩余價值二次利用。