信息工程公司結合本年度經營情況，采取五項有效措施，從細節入手，進一步加大挖潛增效工作力度。

      一是加大市場投標力度，努力提升公司市場占有率。11、12月公司將參與11個項目的全國公開性招投標活動，預計投標金額將過億元。11月當月，公司已實現了新簽合同4600萬元。

      二是加強全面預算管理，強化資金細節管理，嚴格控制一般性費用支出。力爭將11-12月的六項費用控制在21.78萬元內，實行事前、事中、事后監督控制。

      三是合理分工，切實有效降低成本費用。制定有效的考核的標準及配套辦法，將本次活動納入到年度考評。

      四是加大應收帳款清理力度。明確應收帳款清理責任人，將每一筆賬款落實到人，力爭四季度清理應收款項4947萬元。

      五是大力節約意識的宣傳。從節約一滴水、一升油、一度電、一張紙做起，實施全員參與、全過程控制，力保取得實效。