為扎實推進暢和文化落地生根，促進全員自覺踐行核心價值觀，增強發展內生動力，鐵投公司迅速掀起全員宣貫暢和文化的熱潮。

    一是加強組織領導。成立宣貫工作領導小組，下設辦公室，按照集團對宣貫工作要求，精心組織、周密安排，確保整個宣貫活動有計劃按步驟進行。

     二是豐富宣貫載體。將文化手冊發到每位員工手中，組織收看集團宣貫工作會視頻轉播，制訂文化手冊學習計劃，印發加強宣貫工作的實施意見，通過制作張貼宣傳貼畫、參加內訓師培訓、征集文化故事、撰寫學習心得等活動，豐富宣貫載體。

    三是建立聯動機制。充分發揮公司人員精簡的優勢，以座談會、交流會為形式，以部室內部交流、部室間交流、為紐帶，以點帶面、以面蓋點，建立跨部室、跨層級的綜合聯動機制。

     四是確保持之以恒。針對宣貫工作中容易出現的一陣風主義、重宣輕貫、宣貫不一、只宣不貫等問題，采取切實可行措施，促使全員自覺地、持之以恒地貫徹落實暢和文化，持續創新暢和文化，使暢和文化根植于員工的思想并不斷傳承下去，成為企業的靈魂和精神支柱。

    五是做好結合文章。牢固樹立“抓文化就是抓發展”理念，把暢和文化宣貫與公司改革發展、年度工作部署、各項中心工作緊密結合，在千方百計籌集資金、統籌高效使用資金、認真細致做好征拆工作、多方爭取實現公司可持續發展等實際工作中踐行暢和文化理念，做到暢和文化宣貫與各項實際工作開展相輔相成、相互促進。

    六是提煉鐵投特色。以暢和文化宣貫為契機，制定鐵投文化建設實施方案，明確工作目標和進度要求，細化推進措施和方法，從鐵投職能定位、目標任務、業務特點等自身實際出發，著眼鐵路體制改革帶來新機遇，在集團核心文化理念指導下提煉具有鐵投特色的子文化，為不斷聚合推進公司科學發展的正能量提供文化支撐。