濟(jì)寧發(fā)展公司黨委
做好“學(xué)、嚴(yán)、實(shí)” 推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展

濟(jì)寧發(fā)展公司黨委秉持作風(fēng)建設(shè)“永遠(yuǎn)在路上”的理念，做好“學(xué)、嚴(yán)、實(shí)”文章，持續(xù)推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展。一是夯實(shí)“學(xué)”的基礎(chǔ)。建立黨委理論學(xué)習(xí)中心組“周五學(xué)習(xí)制度”，開設(shè)“業(yè)務(wù)講堂”，廣泛開展黨建沙龍、觀摩交流、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等活動(dòng)，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)感染力，夯實(shí)作風(fēng)建設(shè)的思想根基。二是拿出“嚴(yán)”的勁頭。建立登記啟動(dòng)、分辦交辦、督辦落實(shí)、辦結(jié)核查“四位一體”督辦機(jī)制，實(shí)施雙周例會(huì)制度，對(duì)養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程進(jìn)度、一支部一品牌建設(shè)等47項(xiàng)重點(diǎn)工作掛圖作戰(zhàn)、掛賬銷號(hào)。打造“三度淬煉 儒韻清廉”廉潔文化，舉辦廉潔文化匯演，引導(dǎo)黨員干部常緊紀(jì)律“發(fā)條”。三是弘揚(yáng)“實(shí)”的精神。推動(dòng)實(shí)施“中心制”管理模式，運(yùn)營、養(yǎng)護(hù)等業(yè)務(wù)部室下沉一線，成立3個(gè)直屬中心，并將16個(gè)收費(fèi)站整合為5個(gè)收費(fèi)中心，“瘦身健體”成效顯著，每年降低人工費(fèi)用約130萬元，探索出了一條精簡(jiǎn)、務(wù)實(shí)發(fā)展的新路徑。

日照發(fā)展公司黨委
錘煉過硬作風(fēng) 爭(zhēng)創(chuàng)一流工作

作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)化年活動(dòng)開展以來，日照發(fā)展公司黨委以“三強(qiáng)三提”為發(fā)力點(diǎn)，不斷推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)。一是強(qiáng)思想提能力。結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，建立“日學(xué)習(xí)、月復(fù)盤”模式，每日發(fā)布“一日一題”，每月開展工作復(fù)盤，切實(shí)把學(xué)在經(jīng)常、抓在日常。開展“送學(xué)上門”活動(dòng)，確保退休黨員“離崗不離學(xué)”。二是強(qiáng)管理提效能。把提升工作效能作為推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促進(jìn)工作落實(shí)的有力抓手，推行收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、路管等板塊縱向業(yè)務(wù)整合，通過層級(jí)壓減、管理垂直，提高組織效率，帶動(dòng)業(yè)務(wù)全面提升。實(shí)施以來，道路清障“20及時(shí)率”同比提高15.6%，突發(fā)事件處置時(shí)長(zhǎng)同比降低18.57%，稽查路網(wǎng)漏費(fèi)金額同比增加14.8%。三是強(qiáng)擔(dān)當(dāng)提士氣。把解決群眾問題作為提升能力作風(fēng)的“磨刀石”，開展“一線工作日”活動(dòng)，班子成員每半年集中到基層一線單位一次，征集意見建議和存在的困難問題，上半年解決節(jié)假日期間收費(fèi)窗口旅游服務(wù)、沈海高速改擴(kuò)建通行保暢等問題26項(xiàng)，持續(xù)擦亮“山高·行”品牌。

棗莊發(fā)展公司黨委

以上率下帶出好作風(fēng)

好的作風(fēng)是抓出來的，也是帶出來的。棗莊發(fā)展公司黨委注重發(fā)揮黨員干部的示范引領(lǐng)作用，組織開展“下隊(duì)當(dāng)兵一百天”專項(xiàng)行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部業(yè)務(wù)骨干帶頭下沉一線，圍繞安全、暢通、廉政、穩(wěn)定、和諧、效益等6大目標(biāo)，通過班子成員包干到站、管理人員跟崗學(xué)習(xí)等形式，與基層員工同吃同學(xué)同工作，協(xié)調(diào)解決基層存在的問題困難，探索提升工作效率的方式方法，以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變促進(jìn)效能大提升。今年以來，累計(jì)組織“下隊(duì)當(dāng)兵”100余人次，總時(shí)長(zhǎng)超1500小時(shí)，幫助解決基層用水、停車?yán)щy等問題30余項(xiàng)，優(yōu)化工作流程10余條，一季度四項(xiàng)經(jīng)費(fèi)同比降低4.1%，公司精細(xì)化管理水平顯著提升。