生態(tài)環(huán)境集團(tuán)深入貫徹落實山東高速集團(tuán)“風(fēng)險化解攻堅年”活動要求，堅持固本強基，持續(xù)深化制度建設(shè)、強化責(zé)任落實、提升治理效能，多維度構(gòu)建安全生產(chǎn)防線，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入生態(tài)動力。

提高認(rèn)識，堅守底線。生態(tài)環(huán)境集團(tuán)堅持統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，推動“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”。今年以來，組織安委會成員開展專題理論學(xué)習(xí)40余次、參與人員近600人次，進(jìn)一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部抓好安全問題的思想自覺和行動自覺。通過提煉法規(guī)要點、概括制度要求，編制印發(fā)《安全生產(chǎn)管理知識應(yīng)知應(yīng)會手冊》，利用“自主學(xué)、考核促、能力提”三步工作法，持續(xù)提升管理人員的安全意識和安全管理水平，守牢安全發(fā)展底線。
多管齊下，精準(zhǔn)整治。樹牢“隱患即事故”理念，采取“綜合+專項+日常”的檢查方式，對基層單位制度落實情況進(jìn)行全覆蓋檢查督導(dǎo)。今年以來，公司總部組織開展檢查37次，督促整改問題150余項。同時，針對檢查中員工反饋的情況，查漏補缺，制定印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強安全相關(guān)方管理的實施意見》，堵塞環(huán)節(jié)漏洞、消除管理盲點。制定印發(fā)《施工現(xiàn)場隱患排查口袋書》和《市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定手冊》，明確98項一般隱患排查標(biāo)準(zhǔn)以及12項重大事故隱患查驗方式，有效解決基層管理人員安全隱患“不會查、查不準(zhǔn)”的問題。

溫情防范，親情助安。推行“親情化”安全管理模式，在每周員工親屬通過微信“話安全送囑托”的基礎(chǔ)上，實施員工違章告知制度。各項目部將一線員工直系親屬納入項目安全管理體系，建立“聯(lián)管聯(lián)治”通訊錄，對員工一月內(nèi)存在2次及以上違章行為，通過電話通知其親屬，實現(xiàn)現(xiàn)場管理與家人“溫情”勸導(dǎo)有機(jī)結(jié)合。截至目前，已通過39名員工親屬對多次違章操作人員開展了“勸說”教育，進(jìn)一步提升了一線作業(yè)人員安全作業(yè)規(guī)范化水平。

以練促防，筑牢屏障。以“實用、高效”為原則，重點提升一線單位在“事故報告、預(yù)案啟動、協(xié)同配合、事后處理”等方面的應(yīng)急保障能力，共印發(fā)綜合、專項、現(xiàn)場三級預(yù)案14個。今年以來，公司各權(quán)屬單位堅持從“實戰(zhàn)”角度出發(fā)，組織開展交通事故、物體打擊等26次應(yīng)急預(yù)案演練，參演人員500余人次，應(yīng)急處置效能不斷提升。

找準(zhǔn)痛點，靶向發(fā)力。聚焦綠化施工，加強作業(yè)過程安全管理，制定印發(fā)《高速公路綠化作業(yè)安全指導(dǎo)手冊》，對邊坡、中央隔離帶、服務(wù)區(qū)等7類綠化區(qū)域提出安全工作要求，明確具體管控要點，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場施工秩序，切實保障作業(yè)人員安全。
       下一步，生態(tài)環(huán)境集團(tuán)將始終保持狠抓安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，一著不讓抓好安全隱患排查整改落實，一絲不茍抓牢安全生產(chǎn)各項制度落實，一以貫之抓實項目基礎(chǔ)工作和源頭治理落實，不斷提升安全專項整治成效，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)已有成果。