工程建設集團積極開展“安全生產風險化解攻堅”專項活動，聚焦重點領域，緊盯重點部位、重點場所和重點人員，著力解決安全生產責任不落實、作業環境不達標、作業行為不規范等問題，推動企業主體責任有效落實，防范生產安全責任事故發生，為高質量發展保駕護航。
        固化“一條主線”，著力擰緊安全責任鏈條。工程建設集團始終堅持落實全員安全生產責任制這一主線，織牢織密安全責任網絡。打通內部管理安全責任脈絡，構建黨政領導、部門督導、權屬單位管理和施工項目落實四責協同、齊抓共管的安全生產責任體系建設新格局。壓實矩陣式責任網，對外厘清與外包單位權責關系，簽訂安全管理協議380余份，對內簽訂全員安全責任書2200余份，有效形成內外統籌、層層負責、人人有責的全員安全責任網絡。發揮績效考核作用，進一步修訂完善安全生產責任績效考核辦法，細化安全責任考核，實現安全績效獨立核算，有效推進“責任落實有清單、安全考核有依據”機制落地見效。

深化雙重預防體系建設，著力筑牢防護壁壘。工程建設集團持續深化雙重預防體系建設工作，加快信息化轉型，推動安全生產管理從被動“遇見”向主動“預見”轉型，持續深化風險分級管控與隱患排查治理。為進一步提升安全管理數字化水平，公司建設了雙體系信息管理系統，并按分部分項工程類別，組織內部專家對風險分級管控清單進行評審修訂，形成標準庫，嵌入到系統中。各在建項目可結合自身工程實際，在風險管控標準庫中進行WBS拆解、工序映射，生成與施工任務一一對應的個性化“風險分級管控清單”和“隱患排查治理清單”，實現了施工生產與風險管控同步推進。雙體系信息管理系統還將風險等級、管控責任人及管控層級建立對應關系，確保各級層層負責不漏管、各責任人每日排查不漏項，進一步強化責任落實。同時，系統還匯集了在建項目的各類數據，可自動對安全隱患進行統計、分析和預警，并制定相應規避策略，讓安全管理過程可量化、可追溯、可考核，進一步提升公司整體安全管理水平。
        強化職能下沉蹲點幫扶，著力提高安全綜合素能。工程建設集團安全主管部門深入重點項目施工一線，采取現場辦公、實景培訓等方式進行蹲點幫扶，持續提升一線人員的安全素能。充分結合現場施工狀態和存在隱患，互動式開展安全應知應會知識及安全管控要點指導和培訓，并組織效果測驗。開展“不提前通知、不設定腳本、不預設場景、不預設地點”的“四不”演練，根據項目現場應急反應及處置情況提出專業改進意見建議。強化跟蹤問效，對下沉幫扶成效及時進行“回頭看”，利用檢查、考核等方式檢驗成果。

實化安全標準化建設，著力提升安全管理水平。工程建設集團以安全標準化建設為指南，緊抓標準化規范管理不放松，編制安全標準化手冊，以可視化方式進一步鞏固提升安全管理工作，順利通過了中國公路建設行業協會安全生產標準化一級達標考核。緊抓教育培訓不放松，除固定每月組織開展全員警示教育外，還積極開展安全知識競賽等活動，進一步激發全員學習安全知識的積極性和主動性，今年累計組織安全教育培訓1800余次，培訓37000余人次。緊抓安全管理創新不放松，利用“互聯網+”、遠程監測預警、自動化控制、物聯網等新技術，全面提高安全保障能力。今年以來，已完成“SC”課題征集18項，總結推廣課題成果6項，部分成果已推廣應用。
        下一步，工程建設集團將進一步補短板、強弱項、化風險、遏事故，推動全員安全生產責任落實，全面提升本質安全水平，著力實現高水平安全和高質量發展良性互動。