5月13日，集團公司王云良副總經理主持召開迎檢工作專題會議，對下步迎檢工作作出部署。一是要提高認識，高度重視。全國干線公路養護管理檢查既是交通系統的大事，更是集團公司的大事。全力以赴做好“迎檢”準備工作，并不單純是拿名次、爭第一，而是要以此為契機，查找不足、認真改進，促進各項管理工作再上新臺階，叫響山東高速品牌，為集團公司的快速健康發展打好基礎。各部門、各單位要從集團公司發展的大局出發，進一步提高認識、高度重視，加強“迎檢”工作的宣傳、報道，營造濃厚的“迎檢”氛圍，在集團公司形成“爭第一、創品牌”的強大凝聚力。二是對照標準，查找不足。各部門、各單位要根據各自職責分工，對照《參考標準》找差距、擺問題。要在自查的基礎上，提出解決問題的具體措施、實施步驟、完成時間和責任人，要有詳細、可行的工作方案，并認真抓好落實。對于集團內部不能解決的問題要及時向上級匯報。三是高標準、嚴要求，確保第一、爭創品牌。目前集團公司制定的“迎檢”工作參考標準，與交通運輸部正式檢查標準肯定還有差距，因此“迎檢”準備工作的標準一定要高，要求務必要嚴，以順利實現“爭第一、創品牌”的目標。各項工作都要克服粗放管理的現象，加強精細化管理，把每個環節、細節的工作都扎扎實實地做好。四是抓好幾個“樣板”，發揮示范作用。為確保“迎檢”準備工作的效果，有關部門和單位要按照《參考標準》的要求，著重抓好路容路貌、收費站、服務區和內業資料樣板。以上樣板路段、樣板單位的建設需在今年6月底前完成，個別內容復雜、難度較大的樣板建設不得遲于7月上旬。五是明確責任，嚴格獎懲，確保措施落到實處。各部門、各單位要進一步明確“迎檢”準備工作的目標、標準、責任人、工作完成時間和獎罰措施，嚴格獎懲制度，確保各項措施落到實處。既要充滿信心，又不能掉以輕心，確保在全國檢查中“爭第一、創品牌”目標的實現。