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樂宜公司抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”強(qiáng)化管理為項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)夯實(shí)安全穩(wěn)定基礎(chǔ)

2009-12-25

    當(dāng)前,樂宜路的路基工程基本結(jié)束,房建工程開工,路面工程將全面展開,項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入攻堅(jiān)階段。樂宜公司貫徹集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議要求,嚴(yán)守安全“高壓線”、“生命線”,抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”強(qiáng)化管理,夯實(shí)安全穩(wěn)定基礎(chǔ):一是強(qiáng)化施工安全管理。針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和冬季施工特點(diǎn),層層動(dòng)員,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化各參建單位安全意識(shí),嚴(yán)禁犧牲安全或質(zhì)量追求進(jìn)度。同時(shí),全面檢查各施工單位安全保障體系運(yùn)行及安全管理行為、“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)開展和隱患排查治理情況,確保安全資金投入充足,施工防護(hù)措施完備,鞏固了良好的安全形勢(shì)。二是強(qiáng)化員工管理。組織機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人時(shí)刻了解并幫助員工解決工作、生活中存在的問題與困難,將影響安全穩(wěn)定的因素消除在萌芽狀態(tài)。集中開展駕駛員思想教育活動(dòng),引導(dǎo)融入友愛互助、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的公司氛圍,同時(shí)加強(qiáng)車輛保養(yǎng),增強(qiáng)安全行車意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)停車、統(tǒng)一調(diào)度等制度。加大員工宿舍安全檢查力度,提高員工的防范意識(shí),做好防盜搶、防煤氣泄漏等工作。