一是通過各部門全程參與，風險意識得到強化。風險管理與內部控制體系構建過程中，各部門與中介機構組成項目工作組，全面接觸、定期溝通，經過3個月“有目標、講重點、分階段、重實效”的扎實工作，干部員工的風險管理理念和意識進一步強化。二是通過風險辨識評估，風險隱患得到排查診斷。對公司159項現行制度、65項具體工作流程進行梳理和深入調研，找出風險隱患，建立風險事件庫，明確了公司經營活動中的風險點及其動因；通過風險評估模型，明確了關鍵風險對工作流程影響的嚴重性水平和程度；通過風險圖譜展示，對公司內控體系設計與運行的風險管控現狀進行合規診斷，完成了內控診斷報告。三是通過整改措施實施，風險掌控體系得到健全。根據內控診斷報告，全力落實整改措施，新增和修訂管理制度24項、業務流程18項；編制了風險及內控管理手冊框架，形成了風險及內控評價工作機制。四是通過體系建設和整合，管控風險能力得到提升。在項目開展中，尤其重視整改措施的有效性和可操作性，充分將體系建設與公司日常管理工作機制有機結合，做到“明風險、知內控、定計劃、重實施”，促進了管理體系制度化與系統化。