為構建平安站區，確保歲末年初安全形勢穩定，濟南分公司堅持“五抓五注重”，深入開展綜合治理工作。一是抓考核，注重責任落實。召開專題安全會議，對照年初下達的綜合管理目標任務，逐條“回頭看”檢查，對于未完成的目標，進行再分解，強化責任落實。二是抓宣傳，注重安防教育。結合當前冬季安全形勢，采取會議強調、板報宣傳、集中學習等，提示各項安全注意事項，組織員工深入學習“三防”等各類應急預案，提高了全員的安全意識。三是抓排查，注重隱患治理。開展“拉網式”安全大檢查，并對收費現場、收費監控室、發電機房、辦公區等進行重點排查，對查處的安全隱患，督促責任部門及時整改。四是抓服務，注重矛盾防范。創新舉措，豐富服務內容，使優質服務成為處理收費工作矛盾時的“潤滑劑”，成為“宣傳自己、求得理解、爭取支持、促進工作”的助推器。五是抓聯動，注重合力推進。加強與當地政府、交警部門的協調，實行群防群治，完善長效聯動機制，合力共建平安、和諧、穩定的發展環境。