在集團(tuán)公司資金結(jié)算中心成立一周年之際，霍玉生財(cái)務(wù)總監(jiān)主持召開了集團(tuán)公司資金管理工作座談會(huì)，駐濟(jì)權(quán)屬單位總會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。會(huì)議充分肯定了資金結(jié)算中心成立一年來在節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用、資金調(diào)度及銀行賬戶管理等方面取得的顯著成果，及時(shí)總結(jié)了集團(tuán)公司一年來資金管理工作方面的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，并探討了下一步的工作思路和重點(diǎn)。

    霍玉生總監(jiān)重申了“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為重點(diǎn)”的管理理念，并強(qiáng)調(diào)指出：一、資金結(jié)算中心要注重研究工作中遇到的新情況、新問題，不斷改進(jìn)服務(wù)品種，不斷創(chuàng)新工作方式、方法；二、針對(duì)目前未在資金結(jié)算系統(tǒng)上線的單位，資金結(jié)算中心要立即組織專人靠上去，做好上線服務(wù)工作，及時(shí)做好各項(xiàng)調(diào)度及匯報(bào)工作；三、強(qiáng)調(diào)明年資金結(jié)算中心的工作重點(diǎn)為月度資金預(yù)算管理，要制定出相應(yīng)的管理?xiàng)l例及考核辦法，嚴(yán)格資金預(yù)算管理，積極配合集團(tuán)公司全面預(yù)算管理工作的開展實(shí)施；四、各權(quán)屬單位要認(rèn)真總結(jié)資金管理的經(jīng)驗(yàn)，未在資金結(jié)算系統(tǒng)上線的單位要加快上線進(jìn)度，積極配合集團(tuán)公司做好資金管理工作，使集團(tuán)公司的資金管理工作提升到一個(gè)新水平，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金保障。