集團公司啟動實施全面預算管理新體系
2010-01-06 為增強集團管控能力、提升管理水平，集團公司近日召開了全面預算管理新體系實施啟動大會。會上，王玉君總經理肯定了近三年來集團各級各單位全面預算管理試點工作取得的成績，指出全面預算不只是財務部門的工作，而是覆蓋企業全方位、全過程和全員參與的綜合性管理工作，對下一階段的全面預算管理提出了明確要求，強調各級各單位要抓好新體系的實施，逐步建立以業務預算為基礎、預算指標為核心、資金流量為紐帶、經營利潤為導向、業績考核為手段的全面預算管理模式，用一年時間實現“基礎管理健全，制度配套，審計日常化，考核動態化，績效、人事聯動”的體系建設目標。
此前，集團在總結試點經驗基礎上制定實施了《全面預算管理辦法》及3個級次、4種類別、跨18個行業的134項預算報表，并對預算管理委員會、預算管理辦公室進行了人員調整，進一步明確了預算管理委員會、預算管理辦公室、預算執行機構的職責。全面預算管理的新體系的實施，標志著集團公司高效能、精細化管理又邁出了重要一步。
