菏澤分公司機關有42名異地員工，占機關人員總數的70%。為維護良好工作、生活秩序，營造團結、和諧氛圍，該分公司采取多項措施加強異地員工管理。一是加強員工思想教育。分公司班子成員與所管部門的異地員工加強思想交流，及時掌握思想動態(tài)和家庭狀況，化解工作與生活之間的矛盾，解除后顧之憂，穩(wěn)定思想情緒。二是實行錯時休班制度。根據異地人員數量、工作崗位、家庭住址，統(tǒng)籌協調，實行錯時工休，每兩周安排一期異地員工回家過周末，盡可能多擠出時間與家人團聚，贏得家人理解。三是加強宿舍管理。完善《異地員工住宿管理規(guī)定》，嚴格宿舍作息時間，加強安全、衛(wèi)生、公共秩序管理，實行室長負責制，監(jiān)督宿舍員工日常行為，對發(fā)現不請假外出、超時不歸、不團結等情況，及時上報，妥善處理。四是做好后勤保障。成立異地員工生活委員會，抓好食堂管理，提高飯菜質量，完善就餐環(huán)境；逢異地員工生日，分公司及時送蛋糕和祝福卡，使員工感受大家庭的溫暖，增強凝聚力和向心力。