3月10日下午，集團公司在濟南召開迎檢暨養護工作會議，對今年迎接全國干線公路養護管理檢查工作和養護任務作出部署。王玉君總經理出席會議并講話，王云良副總經理作了工作報告。會議由馬驥副總經理主持。
    王玉君總經理對2009年的迎檢和養護工作給予充分肯定，并對今年的工作提出明確要求。他指出，集團公司今年面臨“三大考”：一考效率和效益，即對集團機關和直屬分支機構考核工作效率，對各子公司考核經營效益；二考“精細化管理與創新年”活動成效；三考迎接全國干線公路養護管理大檢查。為確保實現迎檢目標，各級各單位要做到“十抓”：一抓目標任務的實現，要不講任何條件地實現“爭創第一”的迎檢目標，進一步樹立好“山東高速”的品牌形象；二抓“四化”建設，全面提升運營管理的“制度化、規范化、標準化、信息化”水平，養護部門要以精細化為方法，以信息化為支持，動態監控和科學預測道路病害的發展，提前采取有效措施保證良好的道路技術狀況；三抓精細化管理，全面加強對管養、施工、監理單位和人員的精細化管理，進一步提高維修工程質量；四抓質量、安全、進度與廉政建設，完善制度，制定標準，嚴格措施，獎罰分明；五抓服務質量，強化細節管理措施，提升服務水平，以服務促效益；六抓預算管理，嚴格預算執行程序，將預算執行情況與對單位和個人的績效考核掛鉤；七抓道路的暢通率，提高應急處置能力，通過有效措施降低交通事故，并提高對事故的處理效率；八抓經濟效益，確保今年通行費增收目標的實現；九抓監督檢查，養護、路政、收費等業務部門要把高速公路作為主要辦公場所，以暗訪為主要手段開展監督檢查，促進各單位運營管理水平的提高；十抓考核獎懲，結合“精細化管理與創新年”活動的開展和迎檢準備工作，進一步細化工作標準，明確職責，分解任務，落實到人，哪個環節出了問題能夠直接追查到具體負責人員，對迎檢工作出表現出色的單位和人員將給予獎勵，對工作不力、成績差的將嚴肅處理。
    王云良副總經理全面總結了2009年迎檢和養護管理工作情況，要求各單位要圍繞迎檢這個中心任務，以路況整治和規范化管理為重點，扎實做好運營管理各項工作，使高速公路服務水平得到有效提高，確保實現集團公司“爭第一、樹品牌”的目標。一是要進一步提高對迎檢工作重要性的認識，全力以赴奪取迎檢的勝利。二是加強精細化管理，堅持“滿足迎檢標準、徹底處理病害、有效控制成本、確保安全暢通”的原則抓好運營管理。三是全面梳理、修訂各項規章制度，加強內業資料整理和窗口單位的形象整治，完善各類應急預案，提高人員素質，提高運營管理的規范化、標準化水平。四是牢固樹立“質量、安全責任重于泰山”的意識，優化施工組織設計，嚴格施工審批程序，規范作業現場管理，進一步提高高速公路的通行保障能力。五是嚴格獎懲措施，確保高質量、高標準完成好迎檢任務，并把迎檢工作作為績效考核的重要指標。
    馬驥副總經理在會議總結時強調，迎檢是高速公路運營管理單位今年的主要任務。這次檢查，是對整體運營管理工作的全面檢查。做好這項工作，不僅是養護、路政、收費部門的事，是從單位“一把手”到普通員工每一個人的職責，各級、各部門、各崗位的工作都要到位。為了迎檢，今年路面施工多，保暢通任務重。單位“一把手”是迎檢和保暢通工作的“第一責任人”，所轄路段就是自己的“車間”、“辦公室”，要真正樹立“心在路上、路在心中”的責任意識，既要統籌安排，更要深入工作現場，真正了解情況，提高工作效率。要特別加強8小時之外、節假日和施工現場的值班制度，值班領導要認真履行職責，隨時掌握運營管理和道路暢通情況，遇有緊急突發事件，必須到達現場，確保妥善處置。