3月26日，集團公司王玉君總經理及包劍英、孫富軍副總經理帶領集團公司機關各部室和各權屬單位主要負責人到濰柴集團考察學習。實地考察了濰柴集團鍛造、裝配車間以及產品展示大廳等，聽取了濰柴集團基本情況及人力資源、績效考核和信息化建設等方面的精細化管理經驗介紹。

    考察學習活動結束后，王玉君總經理就下一步加快推進集團公司“精細化管理與創新年”活動提出三點要求：一是強化認識，加快推進。要充分認識開展“精細化管理與創新年”活動的重要性和緊迫性，進一步解放思想，強化措施，盡快梳理各個環節工作，排出進度表，推進流程再造和管理升級，提高管理效率和水平。二是要做到“思考、思維、思想”。各單位、各部門要通過學習，對照濰柴集團等先進企業，查找本單位、本部門存在的問題，思考下一步發展定位。要認真總結“十一五”期間的工作成果，抓緊謀劃集團公司“十二五”規劃思路。領導人員既要有思想，更要有作為，既要有管理才能和豐富知識，又要有創新精神和工作激情。三要邊學、邊改、邊見成效。前一段時間，“精細化管理與創新年”活動做了一些工作，下一步還需加大力度，各項工作疊加推進，不斷取得階段性成果，管理上不斷呈現新氣象。

參觀濰柴生產車間

參觀發動機實驗室

參觀產品中心

參觀產品展廳