會(huì)場(chǎng)

王玉君總經(jīng)理作重要講話

王云良副總經(jīng)理主持會(huì)議

包劍英副總經(jīng)理進(jìn)行精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)階段性總結(jié)

中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo)   華夏基石管理咨詢公司董事長(zhǎng)彭劍鋒講座中

華夏基石管理咨詢公司副總經(jīng)理陶旭介紹管理咨詢項(xiàng)目情況

    4月9日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)階段總結(jié)暨管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議由王云良副總經(jīng)理主持，包劍英副總經(jīng)理總結(jié)了第一階段活動(dòng)開(kāi)展情況，對(duì)下一階段活動(dòng)作出部署；華夏基石副總經(jīng)理陶旭介紹了管理咨詢有關(guān)情況，華夏基石董事長(zhǎng)彭劍鋒教授作了《中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革》的專題講座；最后，王玉君總經(jīng)理作了重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體人員，駐濟(jì)各權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等在主會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議，各權(quán)屬單位設(shè)有分會(huì)場(chǎng)。

    會(huì)議指出，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各級(jí)各單位認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作部署，呈現(xiàn)出“部署快、氛圍濃、亮點(diǎn)多、態(tài)勢(shì)好”的特點(diǎn)，在組織保障、規(guī)章制度清理、建言獻(xiàn)策、三項(xiàng)制度改革、機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、創(chuàng)新和宣傳工作等方面取得明顯成效。同時(shí)，活動(dòng)開(kāi)展還存在著一些問(wèn)題與不足，主要表現(xiàn)在：一是個(gè)別單位思想重視程度不夠；二是部分單位跟不上集團(tuán)節(jié)奏，工作疲于應(yīng)付；三是部分單位工作主動(dòng)性不強(qiáng)；四是活動(dòng)整體推動(dòng)力不足等。會(huì)議要求，各級(jí)各單位要以這次活動(dòng)為契機(jī)，善于“借力”，大膽改革，把管理工作提升到一個(gè)新的高度。

    會(huì)議確定了下一階段工作重點(diǎn)：一是全面查找管理問(wèn)題，制訂系統(tǒng)解決方案；二是完成制度修訂工作；三是全面啟動(dòng)“十二五”規(guī)劃的編制工作；四是抓好典型和樣板的推選工作；五是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作；六是繼續(xù)抓好活動(dòng)宣傳報(bào)道工作；七是深入推進(jìn)創(chuàng)新工作；八是突出抓好三項(xiàng)制度改革、績(jī)效考核等重點(diǎn)工作。

    王玉君總經(jīng)理肯定了活動(dòng)第一階段取得的成績(jī)，并對(duì)開(kāi)展好下一階段工作提出了明確要求：一是要正確認(rèn)識(shí)“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)。精細(xì)化管理是一種理念，不是一種手段。要從觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑丫?xì)化形成一種習(xí)慣，最終上升到企業(yè)文化層面。要正確看待創(chuàng)新工作，創(chuàng)新可大可小，每位員工都是創(chuàng)新主體，在自身工作上的一點(diǎn)改進(jìn)就是創(chuàng)新。各級(jí)各單位要以“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)為契機(jī)，解放思想，正視不足，大膽改革，增強(qiáng)改革的勇氣和決心。二是要把“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)作為一個(gè)系統(tǒng)工程。要從企業(yè)管理的邏輯關(guān)系和管理體系上，系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。這次活動(dòng)的開(kāi)展要以打造百年企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)變革，明確工作重點(diǎn)，做到點(diǎn)、線、面結(jié)合，確保各項(xiàng)工作高效、有序運(yùn)行。三是要堅(jiān)持邊學(xué)、邊改、邊見(jiàn)成效的原則。各級(jí)各單位要凝心聚力，求真務(wù)實(shí)，確保活動(dòng)出成績(jī)、見(jiàn)實(shí)效。要搞好策劃，做好部署，抓好落實(shí)，使每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都要達(dá)到邊學(xué)、邊改、邊見(jiàn)成效的要求。四是要充分發(fā)揮好管理咨詢機(jī)構(gòu)的作用。機(jī)關(guān)各部室、各單位要積極配合，多交流，多學(xué)習(xí)，確保管理診斷工作順利進(jìn)行。管理咨詢公司也要本著“互利雙贏”的原則，配備高素質(zhì)的專業(yè)人員，盡職盡責(zé)，確保項(xiàng)目取得成功。五是正確認(rèn)識(shí)和處理好“四個(gè)關(guān)系”，即：正確處理好活動(dòng)開(kāi)展與日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持“兩手抓”，做到“兩不誤”，實(shí)現(xiàn)“兩結(jié)合”；正確處理好活動(dòng)形式與內(nèi)容的關(guān)系，必要的形式要有，但不能搞形式主義；正確處理外力推動(dòng)與自我變革的關(guān)系，增強(qiáng)自我變革的主動(dòng)性；改革創(chuàng)新與穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系，既要堅(jiān)定信心，迎難而上，又要做好工作銜接，保障穩(wěn)定。