近日，集團黨委常委、副總經理李懷峰到濟南至寧津項目開展調研。集團工程管理部、建設管理集團有關負責同志參加調研。

李懷峰實地查看了項目瀝青攤鋪和房建施工現場，聽取了項目工程建設情況匯報，詳細了解了項目進展、安全質量管控、降本增效與科研創新等方面情況，對項目現階段取得的成績給予充分肯定，并對下一步工作提出要求。一是壓實責任，抓好細節管理。充分發揮項目“網格化+駕照式記分”考核機制作用，壓實各級管理人員責任，強化施工細節管控，提升工程質量，筑牢安全防線。二是科學謀劃，精準把握節奏。要進一步梳理剩余工程量，統籌管理、有序推進，留足“提前量”，打好剩余土方殲滅戰，高質量完成大干目標。三是科研攻關，引領綠色建造。深度融合地區地熱資源與智慧能源管控平臺，實現清潔能源產、用、管全流程的高效閉環，建好風光熱儲多源融合零碳服務區。四是立足實際，樹立品牌特色。在項目管理、降本增效及創新創優等方面總結提煉特色亮點，形成可復制、可推廣的優秀經驗。