4月13日，集團(tuán)公司王玉君總經(jīng)理及機(jī)關(guān)有關(guān)部室負(fù)責(zé)人到濟(jì)南分公司調(diào)研“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動開展情況。

    王玉君總經(jīng)理現(xiàn)場查看了濟(jì)南西收費(fèi)站活動開展情況，并聽取了濟(jì)南分公司工作匯報。王玉君總經(jīng)理對濟(jì)南分公司活動第一階段取得的成績給予了肯定。同時指出，精細(xì)化管理是企業(yè)的生命，就是要深入、要具體，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只要每項工作都做到精細(xì)化、程序化，執(zhí)行到位，就會減少問題發(fā)生的幾率。濟(jì)南分公司成立10年來，管理工作抓得好，積累了豐富的管理經(jīng)驗，走在了前列，但精細(xì)化管理永無止境，沒有最好，只有更好。精細(xì)化管理不能只注重形式，更要注重實(shí)際內(nèi)容，一切的形式要圍繞內(nèi)容、服從內(nèi)容，一定不要搞形式主義。

    王玉君總經(jīng)理對濟(jì)南分公司開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”工作提出三點(diǎn)要求： 一是要轉(zhuǎn)變思想。集團(tuán)的發(fā)展方向、發(fā)展模式需要戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性的思維方式，不能繼續(xù)沿用過去粗放的管理模式和慣性思維。精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是當(dāng)前階段管理的迫切需求。要增強(qiáng)自我變革的主動性，真正做到把“要我干”變成“我要干”。二是要注重人才。人才是企業(yè)的根本，是發(fā)展的關(guān)鍵，再好的企業(yè)沒有人才也會垮掉，所以要接受現(xiàn)代管理理念，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)，逐步樹立員工的精細(xì)化管理理念，最終要上升到企業(yè)文化層面。只有這樣，我們的企業(yè)才有出路，才能發(fā)展。三是要將精細(xì)化管理工作落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效。作為分公司，要根據(jù)自身的管理實(shí)際開展“精細(xì)化管理”工作，要在管理上下功夫，在精細(xì)化上做文章，求真務(wù)實(shí)，切實(shí)做到邊學(xué)、邊改、邊見成效。