高速股份采取有力措施，廣泛開展選樹典型和樣板工作，營造了“層層抓樣板、處處學樣板、事事有樣板、人人當樣板”的良好氛圍。一是廣泛發動，層層動員。公司下發關于培育選樹典型樣板的文件，對培育和選樹工作進行周密安排。各單位結合實際，把選樹典型樣板活動迅速落實到每個科室、收費站。二是樣板分類，規范活動。根據不同行業特點，分為路橋類樣板和非路橋類樣板。路橋類樣板：收入效益類、成本控制類、暢通保障類、路橋養管類、安全生產類、綜合管理類、精神文明建設類；非路橋類樣板：收入效益類、成本控制類、安全生產類、綜合管理類、精神文明建設類。通過分類規范了樣板的培樹工作。三是加強交流，營造氛圍。公司在內部門戶網站設立活動專欄，大力宣傳活動的意義，報道各單位活動開展情況。同時，積極發動各單位推薦各類先進典型，擴大了活動的影響，營造了濃厚的輿論氛圍。四是健全機制，持久開展。公司注意因勢利導，注重結合，把培樹樣板工作劃分為“培育樣板、選樹樣板、推廣樣板、檢驗成果”幾個不同階段，以培育和選樹不同類型的樣板作為檢驗活動成效的“試金石”，推進了樣板選樹工作順利開展。