公司自成立伊始就把制度建設作為精細化管理工作的基礎來抓，以簡詳得當、經濟適用、運轉高效為目標，著力建立三大管控體系。目前，公司的管理制度建設取得了階段性成果。一是綜合辦公管控體系基本成形。出臺了《公文處理暫行辦法》、《會議管理暫行規定》等10項制度，規范對行政事務、公文流轉、后勤服務管理等事項的管理，做到事事有規可循，人人按章辦事。 二是資金管控體系即將運轉。起草了《建設資金管理辦法》、《銀行存款及現金管理辦法》等財務制度，明確了建設資金審批簽字程序及對現金、銀行存款等重要事項的管控辦法，確保建設資金安全監控、有效使用。三是工程管控體系正在搭建。以煙海項目招評標工作為抓手，大力推進項目招評標工作流程規范化、制度化，強化過程管控和執行細節，逐步完善包括質量監管、進度控制、安全管理、工程變更等事項的工程管控體系。