4月16日，集團公司2010年第一季度生產經營計劃調度會議在濟南召開。生產經營計劃調度會，旨在對集團及各單位一個季度生產經營狀況和全面預算執行情況進行綜合分析和工作調度，并研究提出下一季度的工作措施。今后，集團公司生產經營計劃調度會實行例會制度，每季度召開一次，其中第二、第四季度例會分別與半年工作會議和年度工作會議合并召開。

    集團公司領導、機關有關部室負責人、各權屬單位行政主要負責人、分管負責人、總會計師（財務總監）等約100人參加了今年第一季度生產經營計劃調度會，王云良副總經理主持了會議。會議通報了一季度生產經營計劃和績效考核目標完成情況和全面預算執行情況，報告了權屬單位薪酬制度改革有關情況，王玉君總經理作了重要講話。

    王玉君總經理指出，集團公司一季度生產經營呈現出四個顯著特點，一是營業收入增長平穩。實現營業收入31.81億元，同比增長25.8%。二是經營利潤提升較快。實現利潤總額2.96億元，同比增長233%；實現凈利潤1.76億元，同比增長564%；實現歸屬集團母公司凈利潤0.41億元，同比增長179%。三是固定資產投資規模不斷擴大。投資規模達到15.3億元，其中固定資產完成投資11.67億元，同比增長50.8%。四是精細化管理成效初現。集團機關和各權屬單位的精神面貌有了明顯改觀，管理上也呈現出了新氣象，為推進生產經營工作提供了強勁動力。同時，也存在任務目標完成不甚理想、營業成本及管理費用上升過快、部分單位亟需突破發展瓶頸、精細化管理力度需進一步加大等問題。關于下一步工作，他要求各級各單位努力做好二季度生產經營，確保“時間過半、任務過半”。一是努力保障暢通，完善服務，最大限度增加通行費收入。二是大力開拓市場，增加營業收入。三是強化節支措施，控制成本費用。四是加大檢查力度，完善生產經營計劃調度機制。五是推進考核和薪酬機制改革，探索建立計劃調度與考核聯動機制。六是加快應收款回收和存貨處理，提高資金使用效率。七是積極開展資本運作，提高集團資金實力。八是深入推進“精細化管理與創新年”活動。他強調，集團公司機關開展精細化管理，要在圍繞服務基層生產經營上下工夫。