一是明確審計管理原則，即服從工程項目總體建設目標，以質量和造價控制為中心，保持審計監(jiān)督工作的獨立性。二是強化審計人員管理。跟蹤審計的牽頭部門設置造價審計崗位，并配備專職人員。計劃、工程等部門全程配合跟蹤審計。二是引進中介機構，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，實施第三方審計。遵循公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則，選取三家審計事務所作為合作單位，共同對項目實施跟蹤審計。三是健全審計制度。制定《跟蹤審計工作實施細則》、《計量支付工作實施辦法》及《工程設計變更流程》等多項制度，強化制度貫徹執(zhí)行力度，落實審計管理各個環(huán)節(jié)。四是制定跟蹤審計方案。依據(jù)工程項目特征、概（預）算文件等相關資料，結合實際制定跟蹤審計方案，明確了審計實施計劃、程序、工作重點及服務承諾等內容，確保審計工作有的放矢。