近日，集團公司召開收費人員“三項制度”改革座談會，推廣、應用德州分公司改革經驗和做法。集團公司自2009年底實施《收費人員工資總額包干分配辦法》以來，逐步完善崗位配置、績效考核等配套制度，積極推進收費人員“三項制度”改革。其中，德州分公司針對歷史包袱重、工作量差異大等實際情況，以薪酬改革為抓手，破解難題，著力打造以“同崗同酬、多勞多得、少勞少得”為特點的薪酬分配通道、以“競爭上崗、合理流動”為特點的崗位配置通道。目前，已基本形成“固定工資”看崗位、“變動工資”看貢獻的管理模式和薪酬結構，收費人員工作積極性和主動性空前提高，工作質量和效率得到全面提升。下一步，集團公司將在總結德州分公司改革思路與經驗基礎上，逐步統一收費崗位工資標準，全面開展競爭上崗，加大績效考核力度，確保收費人員三項制度改革落到實處。