高速股份以打造“國內高速公路行業管理水平第一”為目標，深入推進企業管理信息化建設，有力提升了高效能管理水平。

    一是長遠規劃，逐步實施。以建設一個通信信息基礎網絡、完善兩大門戶網站、整合三大綜合信息平臺、構建兩級數據中心和建立信息化配套制度保障體系為總體規劃，按照“管理集中、系統集中、系統融合、規范統一”的要求，逐步構建了包括協同辦公系統、路政綜合管理在內的8大管理信息化系統。二是優化流程，整合集成。不斷優化業務流程，整合管理體系和各業務管理信息系統，集成信息、辦公、業務、管理為一體，將分散的信息系統改造為程序化的管理系統，實現企業管理的流程化、信息化，在成本控制、提升質量、提高效率等方面取得顯著成績。三是加強考核，跟蹤管理。實施信息化百分制考核，分基礎指標考核和管理應用系統考核兩部分，基礎指標考核內容包括制度建設、組織機構、創新培訓、基礎設施和安全管理，管理應用系統考核主要包括協同辦公等各類應用系統。考核采取不定期抽查與定期檢查、定性評價與定量考核、現場檢查和網絡督查相結合的方式，今年上半年考核中，各單位平均得分為94分，較好完成了信息化建設任務。四是升級完善，提升服務。構建“一個平臺四個系統”：即在基于GIS的統一數據資源平臺之上，建設路網監測運行分析系統、日常調度與應急指揮系統、公路養護及路政巡查系統、公眾出行信息服務系統，完善調度指揮體系，推進數字化高速公路建設。