今年以來，臨棗項目總體進展順利，但仍存在計劃外三線拆遷不到位、取土場運距過長、個別施工監理單位投入不足、個別合同段阻工現象嚴重等問題。對此，建設管理公司采取七項措施，解決制約因素，推進臨棗項目建設：一是加強溝通協調，理順甲方供材的程序和責任，保障施工供材及時到位。二是抓緊實施計劃外三線拆遷補償評估談判工作，力爭一個月內完成拆遷工作，為現場施工掃清障礙。三是盡快完成對現有取土場復核檢查，保障土場供應，滿足施工需要。四是加強建設管理，對存在質量、進度、安全等問題的施工、監理單位，通報批評，并標注不良記錄。五是加大談判調解力度，組織專家評估出合理補償價格，盡早解決個別合同段因拆遷補償費爭議而發生的嚴重阻撓施工事件。六是嚴格控制設計變更，盡量不進行增加投資的變更，確需增加投資的變更，須經公司批準后實施。七是大力開展“精細化管理”和“重點工程立功競賽”活動，舉全員之力，拼搏實干，力爭提前竣工通車。