戰后的伊拉克市場百廢待興、充滿商機，國際合作公司將其作為今后一段時期最大效益增長點，加大力度開拓市場，目前已取得突破性進展，與中石油合作中標合同額958萬美元的哈法亞油田營地項目，現首批項目組成員已抵達伊拉克營地。

    為保證在伊拉克站穩腳跟，創立品牌，該公司嚴密部署，廣泛發動，確保各項工作萬無一失。一是加強組織領導，強化管理團隊建設。成立以公司董事長為組長的項目建設領導小組，做好各項前期籌備工作。在伊拉克社會動蕩、安全環境仍不穩定的情況下，廣泛動員，制定有針對性的政策措施，鼓勵職工到國外、到一線建功立業。在廣大干部員工踴躍報名基礎上，選出精兵強將，組成了以公司班子成員為首的管理團隊。8月16日，6人組成的首批項目組成員由公司總經理率隊抵達伊拉克營地。二是詳細制定各種預案，確保人身安全。公司主要領導高度重視安全，多次組織召開會議，制定各種安全預案，保證安全工作萬無一失、為高速集團增光不添亂。積極組織外派人員進行反恐培訓，制定各種防范措施，實行統一領導、統一安保、統一后勤、統一協調，克服安全局勢給項目實施帶來的困難。三是籌建中東分公司。依托集團公司的實力背景以及與中石油的長期合作關系，爭取拿下哈法亞油田1400萬美元的鋼結構房建項目，同時加強市場調研和篩選提煉，推進項目運作，力爭在交通基礎設施建設領域取得突破。四是加強組織建設。組建臨時黨支部，推進建章立制，加強組織管理，充分利用網絡工具，保證國內外信息傳遞順暢，確保工期、質量、廉政和安全，創樹山東高速國際品牌。