3月17日上午，集團公司王玉君總經(jīng)理，到青島公路公司調(diào)研指導工作，聽取了青島海灣大橋工程進展、海灣大橋和膠州灣高速運營管理籌備工作，以及青島公路公司“十二五”期間發(fā)展思路和2011年工作打算等情況匯報，并對下一步工作提出要求。

王玉君總經(jīng)理對青島公路公司的工作給予了充分肯定，指出，作為集團公司成立以來投資建設的最大單體工程項目，青島海灣大橋建設得到了社會各界的廣泛關注。青島公路公司按照集團統(tǒng)一要求，準確把握工程建設規(guī)律，嚴格落實各項管理制度，扎實提高工程質(zhì)量進度，齊心協(xié)力、攻堅克難，較好地完成了各項任務。目前，海灣大橋通車在即，運營籌備管理有條不紊，后續(xù)發(fā)展順利推進。隨著山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)戰(zhàn)略的實施，青島公路公司面臨著良好的發(fā)展機遇。

王玉君總經(jīng)理要求青島公路公司扎實做好五項工作：一是加強工程進度管理。海灣大橋竣工通車時間緊，任務重，要全方位統(tǒng)籌管理，細化工程節(jié)點，分解工作任務，倒排工期，狠抓落實，迅速掀起大干高潮，務必于6月底前通車。二是加大工程協(xié)調(diào)力度。針對制約工程進度、需外部協(xié)調(diào)的項目，要高度重視，不等不靠，主動出擊，積極協(xié)調(diào)政府相關部門，及時處理。集團公司將為大橋工程建設開通綠色通道，各部門要積極配合，在資金、招投標等方面予以支持，做好服務工作。三是全力做好運營管理籌備工作。盡快完成收費審批，加快完成與青島市政府特許經(jīng)營權協(xié)議的落實；認真研究海灣大橋與膠州灣高速公路的運營管理模式，優(yōu)化管理結構；建設智能交通管理系統(tǒng)，完善各項配套措施。四是加快區(qū)域化發(fā)展步伐。認真分析集團“十二五”發(fā)展新形勢和奮斗目標，進一步完善青島公路公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，并做好論證。要積極抓住國家大力發(fā)展山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)的有利時機，努力發(fā)揮自身優(yōu)勢，扎扎實實，深耕細做，推進青島公路公司的后續(xù)發(fā)展。五是強化執(zhí)行力建設，扎實開展“精細化管理與創(chuàng)新?落實年”活動。進一步完善規(guī)章制度，細化工作流程，加強目標考核，提高執(zhí)行力，提升公司的管理運行層次。